アジャイルとは？手法の意味、特徴、メリット、成功の秘訣

アジャイル手法によるプロジェクト管理を紹介

この電子書籍では、組織はどのようにアジャイルを導入すれば機敏性の高い効果的な職場を作れるのかなど、アジャイルについて深く掘り下げています。

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もともとはソフトウェア開発の手法として誕生したアジャイル (agile)。しかし、アジャイルが効果を発揮するのは、何もソフトウェア開発分野に限ったことではありません。現在ではあらゆるタイプのチームがこのダイナミックな手法をうまく活用しています。

【この記事でわかること】

• アジャイルとは何か、その基本的な意味とウォーターフォールとの違い

• アジャイルが注目される理由

• アジャイル手法の特徴と代表的なフレームワーク

• アジャイルを成功させるための実践的なポイント

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アジャイルとは

アジャイル (agile) とは、計画、設計、実装、テストの 4 つのフェーズ (スプリント) をくり返しながら開発を進めていくイテレーション (反復) 手法です。その特徴として、リリース計画段階では、おおまかな仕様と要求だけを決定すること、そうすることで顧客のニーズに最大限対応できることなどが挙げられます。

もともとはソフトウェア開発で用いられていたフレームワークですが、現在ではその他多種多様な場面でも使われています。アジャイルフレームワークは、各スプリントの完了後にそのフェーズを振り返ることで、改善点を探り、見つかれば次のスプリントに向けて戦略を調整できます。

ウォーターフォールとアジャイルの違い

プロジェクト管理に関するフレームワークといえば、従来的には「ウォーターフォール」が一般的でした。ウォーターフォール開発とは、開発工程を一つひとつ順番に完了させながら直線的にプロジェクトを進めていくフレームワークです。 反復しながらプロジェクトを進行させていくアジャイルとはその点で大きく異なります。

近年ソフトウェアの開発がかなり一般的なものとなり、それに伴いプロジェクトの進め方も変わりました。直線的に進めるウォーターフォール手法はソフトウェアチームにとってあまり効果的なアプローチではありません。常にさまざまな変化があり、顧客のニーズも急速なスピードで変化するためです。そこで 2001年に考案されたのがアジャイル開発 (アジャイル手法) だったわけです。

アジャイルマニフェストとは

アジャイルマニフェスト (アジャイルソフトウェア開発宣言) とは、アジャイルソフトウェア開発に関する 4 種類の価値観と 12 種類の原則に焦点を合わせたドキュメントです。直線的に進むプロセス指向の製品開発プロセスの代替となるアプローチを必要としていた 17 人の開発者により、2001年 2月に発表されました。

アジャイルについて深く理解するために、4 種類の価値観と 12 の原則について、ポイントをかいつまんでチェックしていきましょう。

アジャイルの 4 種類の価値観

アジャイルマニフェストに明記されているとおり、アジャイルプロジェクト管理には主に 4 種類の価値観があります。

1. プロセスやツールよりも個人と対話を重視

アジャイルチームは、独立して作業を行ったり、"定石どおりに働く" ことよりも、チームとしてのコラボレーション、つまり一緒に働くことを大切にします。

2. 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを重視

アジャイルチームが開発するソフトウェアは機能しなくてはいけません。ドキュメント作成のような追加作業よりも、優れたソフトウェアを開発することの方が重要です。

3. 契約交渉よりも顧客との協調を重視

アジャイル手法において、ユーザーは極めて重要です。アジャイルチームは、ソフトウェア開発のガイド役を顧客に任せます。したがって、顧客とのコラボレーションは契約内容を細かく交渉することよりも重要です。

4. 計画に従うことよりも変化への対応を重視

アジャイルプロジェクト管理の大きなメリットの 1 つに、チームが柔軟に動けるという点があります。このフレームワークでは、チームが急に戦略を変更しても、プロジェクト全体の進行方向がそれることはありません。

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アジャイルの 12 種類の原則

アジャイルの 4 種類の価値観は、アジャイル手法を支える考え方の中核です。こうした 4 つの価値観をもとに、チームは 12 種類の原則を考案しました。これらの原則は、チームのニーズに合わせて簡単に適応させることができます。アジャイルの価値観が家の重みを支える支柱だとすれば、12 種類の原則はその家の中に作れる部屋であると言えます。

以下は、アジャイル手法に用いられる 12 種類の原則です。

1. 顧客満足を最優先し、価値あるソフトウェアを早期かつ継続的に提供する

顧客やユーザーに定期的に最新情報を提供することで、プロダクトに望む変更点が明らかになりやすくなります。それが、顧客の満足度と経常利益の向上につながります。

2. 要件の変更を歓迎する。たとえ開発の後期であっても対応する

アジャイルフレームワークで大切なのは、適応性です。アジャイルのような反復型のプロセスでは、柔軟に動けないことは、メリットよりもデメリットとなります。 

3. 動くソフトウェアを頻繁に提供する (数週間から数か月、できるだけ短い期間で)

一つ目の原則と同様に、顧客に価値を提供するということを頻繁に行えば、契約解除が発生する可能性を下げることができます。 

4. ビジネス側と開発者は日々一緒に働く

アジャイルフレームワークで最も大切なのはコラボレーションです。メンバーたちが個々のプロジェクトから飛び出して、頻繁にコラボレーションを行うことが理想的です。 

5. 意欲に満ちた個人を中心にプロジェクトを構築する

アジャイルは、チームがコミットし、目標を達成しようと積極的に作業を行うときに最大の効果を発揮します。 

6. 情報伝達の最も効率的で効果的な方法は、フェイス・トゥ・フェイスの会話である

2001年以降、職場でコミュニケーションを取る方法は劇的に変化してきましたが、今でもこれは重要です。分散チームの一員として作業を行う方は、Zoom コールのように相手の顔を見ながらコミュニケーションを取る方法で情報のやり取りを行うとよいでしょう。

7. 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度である

 アジャイルフレームワークにおいて、チームが追求すべき最も重要なものは、製品です。ここでは、機能するソフトウェアを制作することを他の何よりも優先することが目標となります。

8. アジャイルプロセスは持続可能な開発を促進する (一定のペースを継続できるようにする)

 アジャイルでは、一部の側面をスピーディに進めることができますが、チームメンバーがバーンアウトしてしまうほど速くてはいけません。目標は、プロジェクトを通じて持続性を保つことです。

9. 技術的卓越性と優れた設計に対する継続的な注力がアジリティを高める

1 つのスプリントで素晴らしいコーディングをすれば、それを基盤に次のスプリントでも作業を続行できます。継続的に素晴らしい仕事をすると、チームは将来的にすばやく作業を行えるようになります。 

10. シンプルさ (無駄な作業を最小化する技術) は本質である

最もシンプルなソリューションが最適なソリューションとなる場合があります。アジャイルは、物事が複雑になりすぎないようにし、複雑な問題に対してシンプルな答えを見いだすことを目指します。 

11. 最良のアーキテクチャ、要件、設計は自己組織化チームから生まれる

5 つ目の原則と同様に、積極的なチームは価値を生み出そうと努力するため、会社にとって貴重なアセットになります。

12. チームは定期的に振り返り、より効果的になるように行動を調整する

振り返りミーティングはアジャイルの一般的なプラクティスです。チームがそれぞれのパフォーマンスを振り返り、今後に向けて作業の取り組み方を調整するための時間として効果的です。

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アジャイルが重要視される理由

現代のプロジェクト管理においてアジャイル開発手法が注目される背景には、環境の変化がますます激しくなっている事実があります。従来のウォーターフォール型のように、すべてを最初に決めてから動く手法では、市場や顧客のニーズの変化に十分に対応できません。

そのため、短期間で成果物を提供し、フィードバックをもとに改善を繰り返すアジャイルは、意思決定のスピードと柔軟な対応力を兼ね備えた開発体制として重視されています。特にデジタルトランスフォーメーション (DX) が進む中では、優先度を適切に見極め、開発サイクルを効率化することが競争力の源泉となります。

さらに、アジャイルは継続的インテグレーションや進捗の可視化を可能にし、チームと顧客の双方が状況を理解しやすくなります。こうした点が、変化が前提となる現代の開発の手法として、アジャイルが重要視される理由です。

アジャイルのメリット

アジャイルプロジェクト管理手法はアプリケーション開発などのソフトウェア開発によく使用されるフレームワークですが、現在では多様なプロジェクトにおいて採用されています。では、アジャイルを使用するメリットとは何でしょうか？覚えておきたいポイントは、「適応力」「チームワーク」「ニーズ重視」です。

1. 高い適応力

アジャイルの最大の強みは、変化に柔軟に対応できる点です。プロジェクトの途中で戦略を修正しても、全体の進行を大きく妨げることなく改善を加えることが可能です。従来のウォーターフォール型開発では、各フェーズが段階的に進むため、途中で戦略を変えることは困難であり、残りのプロジェクト全体のスケジュールや計画にも大きな影響が出ることがあります。

一方、アジャイルでは、短期間のスプリントごとに開発サイクルを回すことで、優先順位の高い機能から着手し、変化する市場環境や顧客の要望に応じて柔軟に方向修正できます。そのため、ソフトウェア開発だけでなく、変化が激しい業界やデジタルトランスフォーメーションを進める組織においても特に有効です。

2. チームワークの促進

アジャイルの原則では、チーム内外のコミュニケーションが非常に重視されます。定期的なスプリントミーティングや振り返りを通じて、チームメンバーの進捗や課題を共有し、プロジェクトのサイロ化を防ぐことができます。

さらに、チームが互いに協力し合う文化を醸成することで、意思疎通が密になり、より効率的で協力的な開発体制を築くことが可能です。リモートワークや分散チームが増えている現在でも、こうしたチームワークの促進により、物理的に離れたメンバー同士でもスムーズにプロジェクトを進められる点が大きなメリットです。

もしオンラインでどのようにチームをまとめていけばいいのかヒントを探しているなら、Asana のリモートワーク管理術を参考にしてみてください。

3. 顧客ニーズの反映

アジャイルでは、開発の過程で顧客やユーザーからのフィードバックを定期的に取り入れることが前提になっています。これにより、ユーザーが本当に求める機能を優先的に実装でき、顧客満足度の向上につながります。

クラウドベースのソフトウェアや SaaS などのサービス形態と組み合わせることで、顧客からのフィードバックを素早く反映し、継続的に価値を提供することが可能です。また、フィードバックを基に改善を繰り返すことで、開発期間中の意思決定が迅速になり、結果としてビジネス価値の最大化にも寄与します。

このように、アジャイルは単なる開発の手法にとどまらず、顧客との協調を重視した効率的な開発体制を実現するフレームワークです。

アジャイル手法の代表例

アジャイルフレームワークとは、いくつかのバリエーションを包括した用語です。以下に、一般的なアジャイル手法をいくつかご紹介します。

1. かんばん

かんばんとは、アジャイルの可視的なアプローチです。チームは、オンラインのかんばんボードツールを使って、特定のタスクが開発プロセスのどの段階にあるのかを示します。タスクはボード上のカードとして、各ステージは列として表示されます。チームメンバーによるタスクへの取り組み状況に合わせ、カードはバックログ列からタスクのステージを表す列へと移動します。

この手法は、チームが障害やリスクを特定し、仕事の進み具合を視覚化するのに便利です。

2. スクラム

スクラムは、小規模チーム向けのアジャイル手法です。チームをリードするのは「スクラムマスター」と呼ばれるマスターで、日々の作業を実行する他のメンバーに代わってすべての障害をクリアしていくのがその主な担当業務です。各作業はスプリントとして完了していきます。スクラムチームは毎日ミーティングを開き、現行タスクや障害、開発チームに影響を及ぼすすべてのことがらについてディスカッションを行います。

スクラムチームにとっての重要な指標である「ベロシティ」について知りたい場合は『ベロシティとは？定義と活用方法を解説』をご覧ください。

3. エクストリームプログラミング (XP)

アジャイルフレームワークのひとつであるエクストリームプログラミングは、5 つの価値をベースにしています。

• コミュニケーション

• シンプルさ

• フィードバック

• 勇気

• 尊重

XP は顧客の要求に迅速に応えることができ、納期スケジュールが厳しくペースの速い小規模プロジェクトでよく用いられる手法です。上記の価値を基礎に短いサイクルでリリースが実施されることで、所要期間が短縮され生産性の向上が期待できます。

4. アダプティブプロジェクトフレームワーク (APF)

アダプティブプロジェクトフレームワーク (アダプティブプロジェクトマネジメント (APM) としても知られる) は、プロジェクトの進行中には常に不明な要因が発生する可能性があるという考えから生まれた手法です。この手法は、主に従来のプロジェクト管理手法を利用できない IT プロジェクトで使用されます。

このフレームワークは、プロジェクトのリソースはいつでも変化しうるという考えが基になっています。予算やコストが変更したり、タイムラインがシフトしたり、プロジェクトのメンバーが別のチームに移動となる場合などが挙げられます。APF では、プロジェクトに必要なリソースではなく、プロジェクトに割り当てられているリソースに焦点が置かれます。

5. エクストリームプロジェクトマネジメント (XPM)

このタイプのプロジェクト管理は、不確実性の高い非常に複雑なプロジェクトでよく使用されます。このアプローチには、所望の結果が得られるまでプロセスを何度も適応させるという作業が伴います。このタイプのプロジェクトでは突発的な変更が多く発生し、チームの戦略が毎週変わるというのも珍しいことではありません。

XPM にはかなりの柔軟性が必要です。これは、各スプリントが、最長でも数週間と短く設定される理由の 1 つです。この手法を活用すれば、仕様変更などの変更を頻繁に加えたり、トライアルアンドエラーのアプローチで問題解決に取り組んだり、自己修正を何度も繰り返したりすることができます。

6. アダプティブソフトウェア開発 (ASD)

変化する要件にすばやく適応できるアジャイル手法です。このプロセスでは、「継続的適応」に焦点が置かれます。このプロジェクトタイプのフェーズ (推測、コラボレーション、学習) では、プロジェクトが進行する中で継続的に知識を高めることが可能です。 

ASD を実行しているチームが、前述の 3 つのフェーズを同時進行で行うことは珍しくありません。ASD の構造は非直線的であるため、これらのフェーズが重なることはよくあります。このタイプの管理には流動性があるため、3 つのフェーズを絶えず繰り返すことにより、チームメンバーが標準的なプロジェクト管理方法を用いた場合よりもスピーディに問題の特定と解決に至る可能性が高まります。

7. ダイナミックシステム開発手法 (DSDM)

ダイナミックシステム開発手法は、プロジェクトのライフサイクル全体に焦点を合わせるアジャイル手法です。このため、他のアジャイル手法とは違い、DSDM ではより厳密な構造と基盤が使用されます。 

DSDM には主に 4 つのフェーズがあります。

• フィジビリティとビジネスの調査

• 機能モードまたはプロトタイプの繰り返し

• デザインとビルドの繰り返し

• 実装

8. 機能主導型開発 (FDD)

機能主導型開発では、アジャイルのさまざまなベストプラクティスが融合されます。プロジェクト管理における繰り返し手法であることに変わりありませんが、このモデルではチームが開発を試みるソフトウェアの特定の機能に焦点が当てられます。機能主導型開発では、チームは顧客が必要とする機能を優先するため、顧客からの情報提供に強く依存します。 

またこのモデルでは、チームは頻繁にプロジェクトを更新できます。エラーが発生しても、このフレームワークでは各フェーズが常に動いているため、すばやく繰り返し、修正プログラムを実装できます。

アジャイルを成功させるポイント

アジャイルは柔軟性やスピードのある開発手法ですが、導入しただけで自動的に成果が出るわけではありません。成功させるためには、いくつかのポイントを意識することが重要です。ここでは、実際のプロジェクトで成果を上げるための基本的な指針を解説します。

1. 目的と優先度を明確にする

アジャイルでは、短期間のスプリントごとに成果物を作りながら進めます。そのため、目的と優先順位をチーム全体で共有することが不可欠です。何を最優先で作るのか、どの機能が顧客にとって価値があるのかを明確にしておくことで、開発中の意思決定もスムーズになります。

2. チーム全員の協力体制を整える

アジャイルはチームでの協働が前提です。定期的なミーティングや振り返りを通じて、情報の可視化と進捗の共有を行うことで、メンバー間の連携を強化します。チームが一丸となって動くことが、開発効率と品質向上につながります。

3. フィードバックを重視する

アジャイルでは、開発途中でも顧客やユーザーからのフィードバックを取り入れることが重要です。定期的なレビューやテストを行い、改善点を次のスプリントに反映させることで、常に市場やユーザーのニーズに沿った開発が可能になります。

4. 継続的インテグレーションと改善を意識する

短い開発サイクルの中での継続的インテグレーション (CI) やテスト自動化は、品質を維持しながらスピードを確保する鍵です。また、スプリント終了時には必ず振り返りを行い、チームやプロセスの改善点を洗い出すことで、次のスプリントに向けて成長を積み重ねられます。

アジャイルを成功させるには、進捗管理やタスクの可視化が欠かせません。Asana のようなワークマネジメントツールを使えば、タスクの優先度やステータス、期日を一目で把握でき、チーム全員が同じ情報を共有できます。初めて導入する方も、無料で登録してすぐに試せるため、まずは小さなプロジェクトから始めてみるのがおすすめです。

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まとめ: Asana でアジャイルプロセスを整理しましょう

アジャイルの意味とその手法の概要、メリットについて解説しました。

ソフトウェア開発チームがアジャイル開発プロセスについて話しているのをよく耳にするかと思いますが、アジャイルはどのチームでも実行できるプロジェクト管理手法です。柔軟性の高いプロジェクト管理フレームワークをお探しの方は、ぜひアジャイルをお試しください。 

どのタイプのアジャイル手法を実行するにしろ、チームはプロジェクトのすべての情報が一元管理された、信頼できる情報源が必要です。そこで便利なのが Asana です。Asana を使用すれば、コラボレーションを意識した柔軟なツールを使ってかんばんボードを作成したり、スクラムの各スプリントを管理したりできます。

アジャイルに関するよくある質問