Hoe we definiëren
Cultuur bij Asana
We streven naar een cultuur van helderheid, verantwoordelijkheid, transparantie, empathie, nederigheid - en als gevolg daarvan, vertrouwen.
Een betere manier van werken opbouwen
Om onze werknemers hun beste werk te laten doen, en om ons in staat te stellen onze missie te bereiken, moet iedereen bij Asana het gevoel hebben gerespecteerd en gewaardeerd te worden. Door een cultuur van transparantie en vertrouwen te creëren, bevorderen we psychologische veiligheid en saamhorigheid voor iedereen binnen ons bedrijf en ons product.
Onze strategie
Recruit
Het aannemen en ontwikkelen van talent uit alle groepen en achtergronden is een gedeelde verantwoordelijkheid.
Stageprogramma's: het ontwikkelen van mensen in een vroege carrièrefase via AsanaUp.
Toegewijde outreach: toegewijd aan het zoeken naar kandidaten met een niet-technische achtergrond.
Kandidaatservaring: een transparante, open omgeving stelt kandidaten in staat zich op hun best te presenteren. Trainingen maken van de leden van ons Talent Acquisition team voorvechters van cultuur en saamhorigheid.
Bouwen
We leggen bewust een basis van ondersteuning en middelen voor onze werknemers om succesvol te zijn, zoals:
Stevige, op maat gemaakte trainingen: verplichte training rond pesten en vooroordelen en leiderschapstrainingen.
Uitkeringen voor ouders en verzorgers: 16 weken betaald ouderschapsverlof, en wereldwijde werknemers op al hun wegen naar ouderschap kunnen gratis een beroep doen op Cleo om hun reis te ondersteunen.
Opstaan tegen haat: Ons beleid maakt het onmogelijk voor haatgroepen om Asana te gebruiken.
Toewijding aan toegankelijkheid: teamgenoten met beperkingen helpen door bij al onze ervaringen toegankelijkheid te omarmen. Daarom zijn we begonnen aan een meerjarentraject om onze webapplicatie conform met de WCAG 2.1 AA-richtlijnen te maken.
Bloei
Ons doel is om een omgeving te creëren die zo inclusief is dat elke Asana zich zeker voelt dat hij of zij dat deel van zichzelf meeneemt naar het werk dat nodig is om te gedijen.
Inclusieve gemeenschappen bevorderen: Bloeiende online en georganiseerde gemeenschappen komen met elkaar in contact via sociale betrokkenheid, vrijwilligerswerk en open gesprekken.
Toegankelijke voordelen voor de geestelijke gezondheid: Gratis therapie en coaching via Modern Health.
Erkenning in de industrie: we worden consequent gevierd als een topwerkgever door toonaangevende organisaties zoals Glassdoor, Fortune, Great Place to Work en Inc. We zijn al meerdere jaren uitgeroepen tot een beste werkplek in de Bay Area en een beste werkplek in technologie. We zijn er ook trots op dat we door Newsweek zijn erkend als een van de groenste bedrijven van Amerika en een geweldige plek voor mentaal welzijn.
Verbinding vieren
Werknemersgroeperingen
Werknemersgroepen (Employee Resource Groups, ERG's) spelen een krachtige rol bij het creëren van een cultuur van verbinding. Onze ERG's staan open voor iedereen bij Asana, inclusief personen die zich identificeren als leden van verschillende gemeenschappen en bondgenoten. Asana's behoren tot onze bloeiende gemeenschappen die verbindingen bevorderen. Onze ERG's omvatten momenteel Asanapac, AsanaWomen, Asana Women EMEA, Blacsana, Team Rainbow, Raíz en Gradient.
Sponsorschap
Ons Catalyst-programma is ontworpen om opkomend talent te ondersteunen bij loopbaanontwikkeling door middel van sponsoring door goed presterende leiders. Dit initiatief is gericht op het vergroten van de zichtbaarheid en het opbouwen van relaties om loopbaangroei te ondersteunen.
Mentorschap
Het Asana-mentorschapsprogramma koestert mentees in een vroeg stadium van hun carrière door middel van strategische begeleiding van ervaren mentoren. Dit programma is bedoeld om de ontwikkeling van vaardigheden te verbeteren, zinvolle inzichten te bieden en professionele netwerken te cultiveren om individuele loopbaantrajecten te versnellen.
Leiderschapstraining
Het leiderschapsprogramma van Asana stelt organisatieleiders in staat door middel van enablement- en ontwikkelingservaringen. Dit programma richt zich op het verbeteren van leiderschapspraktijken en het opbouwen van transformatieve managementcapaciteiten om organisatorische uitmuntendheid te stimuleren.